23-24 декабря «Менеджер по работе с персоналом»

Задача семинара дать участникам полное представление об основных процедурах управления персоналом в компании, таких как подбор, адаптация, мотивация, оценка, обучение персонала и др.

Целевая аудитория:

Менеджеры по работе с персоналом, специалисты отдела кадров, а также все, кто интересуется вопросами организации и функционирования основных процессов управления персоналом в компании. 

Программа семинара:

1. Политика управления персоналом в компании в зависимости от жизненного цикла компании «становление – интенсивный рост – стабилизация – спад».

2. Нормативные документы, регламентирующие управление персоналом

2.1. Положение о подразделении

2.2. Правила внутреннего трудового распорядка

2.3. Стандарты поведения сотрудника организации

3. Подбор персонала. Алгоритм закрытия вакансии

3.1. Составление профиля должности

3.2. Описание вакансии

3.3. Анализ резюме

3.4. Первичное телефонное интервью

3.5. Виды и стили проведения интервью. Интервью по компетенциям

4. Адаптация персонала

4.1. Основные задачи адаптации

4.2. Этапы адаптации нового работника

4.3. Процедура прохождения испытательного срока. Бланк постановки задач на испытательный срок.

5. Мотивация персонала. Материальная и нематериальная мотивация

6. Оценка персонала как регулярный процесс

6.1.Инструменты и методики оценки персонала

6.2. Методики оценки персонала (аттестация, ассесмент центр, оценка достижения целей, оценка 360 градусов, оценка компетенций, метод комитетов, экспресс оценка персонала)

6.3. Характеристика эффективной оценки персонала

6.4. Возможные риски при проведении процедуры оценки персонала

7. Обучение и развитие персонала

7.1. Виды обучения: внешнее и внутреннее, корпоративное и индивидуальное

7.2. Процесс профессионального обучения

7.3. Определение потребности в обучении

7.4. Формирование плана обучения.

7.5. Определение целей обучения и критериев оценки его эффективности

7.6. Администрирование процесса обучения. Порядок проведения внешнего обучения.

8. Корпоративная культура. Кодекс корпоративной этики

9. Вовлеченность персонала

9.1. Уровни приверженности персонала к компании: удовлетворенность –  лояльность – вовлеченность.

9.2. Методы измерения вовлеченности

9.3. Способы достижения высокого уровня вовлеченности персонала

Ведущая семинара:

Татьяна Григоренко - имеет более чем 10-летний опыт работы на руководящих должностях в сфере обучения персонала, из них более 5-ти лет занимала должность руководителя Учебного центра Управления по работе с персоналом АО «БМ Банк». Имеет практический опыт разработки и внедрения процедур адаптации, оценки и мотивации персонала, а также построения системы обучения персонала.

Методы проведения семинара: мини-лекции, практические упражнения, рассмотрение конкретных методик, решение кейсов.

Продолжительность семинара: 2 дня, 16 акад. часов. Начало тренинга в 10.30, окончание в 16.45.

Стоимость участия в семинаре:  3980 грн. для одного участника. В стоимость входит: комплект раздаточных материалов участника семинара, кофе-паузы, посттренинговая консультационная поддержка.

Подать заявку на участие в семинаре можно по телефону (044) 466 38 38; (067) 214 80 14; (095) 362 45 66, или по e-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. .

Предварительная регистрация обязательна.

Место проведения: г. Киев, ул. Шота Руставели, д. 31-Б, оф. 17. Ближайшее метро: "Площадь Льва Толстого", "Дворец спорта".

Будем рады вас видеть среди наших слушателей!

Отзывы участников предыдущих тренингов:

• «Информация изложена доступно. Большим плюсом для себя считаю наличие раздаточного материала и возможность его получения в электронном виде» (Дарья, Сумы)