Программа корпоративного тренинга «HR-Менеджмент. Разработка и внедрение процедур управления персоналом»

Подразделение по работе с персоналом имеет огромное значение для каждой организации. Многие процессы управления персоналом, такие как конкурсный отбор, адаптация, обучение и оценка персонала и многие другие, уже давно и прочно вошли в практику многих компаний. От того, насколько  профессионально функционирует HR-подразделение, зависит не только эффективность работы сотрудников компании, но и организации в целом.

Целевая аудитория:

Тренинг рекомендован руководителям HR-подразделений, менеджерам по работе с персоналом всех уровней, желающих повысить свой профессиональный уровень.

План:

1. Функции HR-подразделения

1.1. Жизненный цикл компании.

1.2. Политика управления персоналом на разных стадиях развития компании

1.3. Типы стратегий и выбор наиболее эффективной из них

1.4. Основные HR процессы в компании

2. Современные технологии поиска и подбора персонала

2.1. Методы поиска персонала

2.2. Какой должна быть эффективная вакансия

2.3. Организация процедуры подбора кандидатов

2.4. Правила и техники проведения интервью

2.5. Техники проведения структурированного интервью и интервью по компетенциям. Case-интервью

2.6. Работа с кандидатами после собеседования

3. Адаптация персонала

3.1. Основные задачи адаптации

3.2. Этапы адаптации нового работника

3.3. Процедура прохождения испытательного срока. Бланк постановки задач на испытательный срок.

4. Системы мотивации персонала

4.1. Мотивация и ее виды

4.2. Компенсационные пакеты, бенефиты и нематериальная мотивация

4.3. Составляющие заработной платы (фиксированная, премиальная, бонусная).

4.4. Применение дисциплинарных санкций и штрафов

5. Ключевые показатели эффективности как инструмент мотивации. Основные подходы к внедрению системы KPI

5.1. Основные этапы разработки Системы мотивации на базе KPI.

5.2. Определение KPI в соответствии и установленными целями. Система ключевых показателей эффективности для всех уровней Компании, подразделения и сотрудника

5.3. Количественные или качественные KPI

5.4. Фиксированная и переменная части заработной платы.

6. Рассмотрение примеров различных мотивационных систем.

7. Роль процедуры оценки персонала для функционирования и развития компании. Алгоритм проведения оценки

7.1. Методики оценки персонала: Assessment center (центр оценки), Оценка достижения целей (МВО – Management by Objectives – управление по целям), Оценка 360 градусов, Аттестация.

7.2. Этапы проведения оценки персонала. Разбор реальных примеров проведения оценки персонала

7.3. Разработка проекта проведения ежегодной оценки персонала. Разработка внутренних нормативных документов. Положение об оценке персонала

7.4. Распределение функций при проведении оценки. Критерии оценки различных подразделений

7.5. Характеристика эффективной оценки персонала

7.6. Результаты оценки персонала и их дальнейшее использование.

8. Организация процесса внутрикорпоративного обучения.

8.1. Определение потребности в обучении.

8.2. Определение целей обучения и критериев оценки его эффективности.

8.3. Формирование плана обучения.

8.4. Выбор методов обучения.

8.5. Персональные пакеты обучения. Примеры разработки и содержания

8.6. Положение об обучении и развитии персонала.

 

На тренинге участники получат комплект документов, которые необходимы в повседневной работе HR  - менеджера.

 

Программа тренинга может меняться в соответствии с пожеланиями заказчика. Обучение возможно как в будние, так и выходные дни, на территории Центра, или заказчика, возможен выезд тренера в другой город Украины.

Продолжительность тренинга 16 акад. часов, два дня. Продолжительность тренинга может меняться в зависимости от поставленных задач. Начало тренинга в 10.00, окончание в 17.00.

По вопросам проведения данного тренинга для Вашей компании обращайтесь по телефону (044) 466 38 38; (067) 214 80 14; (095) 362 45 66 или по e-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. .

Будем рады сотрудничеству