Семинар: «Использование технологии определения психологического типа личности при подборе персонала»

Целевая аудитория: сотрудники HR-подразделений, руководители всех уровней.

1. Индивидуально-психологические особенности человека.

1.1. Строение и формирование характера.

1.2. Диагностический и личностный подходы к процессу формированию характера.

1.3. Связь характера с мотивационной сферой человека.

1.4. Интенсивность черт характера.

2. Акцентуации как наиболее ярко выраженные черты характера.

2.1. Виды акцентуаций.

2.2. Методика определения акцентуаций характера.

2.3. Стереотипы поведения людей с различными акцентуациями.

2.4. Проявление акцентуаций в профессиональной и личной жизни.

2.6. Свойства акцентуированного характера.

Практическая часть: подробное рассмотрение поведения людей с различными акцентуациями характера.

3. Возможности современных типоведческих теорий для развития организации.

3.1. Правила определения психологических различий между людьми.

3.2. Индикатор определения психологических типов (MBTI)

4. Типология Майерс-Бриггс (MBTI). Преимущества и недостатки методики

4.1. Тест-индикатор психологических типов 

4.2. 4 основные шкалы для определения типа личности

4.3. Описание 8 психических функций (экстраверсия (E), интроверсия (I), мышление (T), чувство (F), ощущение (S), интуиция (N), рациональность (J), иррациональность (P)

4.4. На что следует обращать внимание при проведении тестирования

5. Практика использования технологии определения психологического типа при подборе персонала

5.1. Определение типа личности.

5.2. Как перепроверить полученный результат

6. Составление психологического портрета кандидата

6.1. Сильные и слабые стороны психологического типа

6.2. Поведение в роли руководителя и роли подчиненного. Стиль управления людьми в зависимости от типа личности руководителя

6.3. Отношение к продвижению по карьерной лестнице

7. Правила совместимости психологических типов

7.1. Способы взаимодействия между различными типами

7.2. Совместимость и несовместимость некоторых типов личности. Ситуации, в которых возможен конфликт

7.3. Пути устранения разногласий

7.4. Командные и «некомандные» игроки

Продолжительность семинара: 16 акад. часов, начало в 10.00, окончание в 16.30.

Ведущая семинара Елена Барыбина – бизнес-тренер, кандидат педагогических наук – является автором и ведущей тренингов и учебных курсов по повышению личной эффективности, продажам услуг, работе с клиентами. Имеет опыт работы в должности бизнес-тренера коммерческого банка, в том числе опыт проведения процедур подбора и тестирования управленческого персонала, аттестации, оценки персонала.

Стоимость обучения: 2480 грн. для одного участника.

В стоимость обучения входит: комплект раздаточных материалов участника, кофе-паузы, посттренинговая консультационная поддержка.

По окончании мастер-класса участники получат СЕРТИФИКАТ.

Подать заявку на участие в семинаре можно, позвонив по телефону (044) 466 38 38; (067) 214 80 14; (095) 362 45 66, или по e-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. . Предварительная регистрация обязательна.

Место проведения: г. Киев, ул. Большая Васильковская, 2, оф. 12 (бывшая Красноармейская). Здание напротив Бессарабского рынка. Ближайшее метро: "Площадь Льва Толстого", "Хрещатик".

 

Будем рады Вас видеть среди наших слушателей!