Семинар: «Технологии и методики проведения оценки персонала в компании»

Используя эффективные методики оценки, специалисты по работе с персоналом могут определить уровень соответствия компетенций работника компании занимаемой должности, и уровень профессионализма сотрудников организации в целом. По окончании семинара получат образцы документов для проведения оценки персонала в компании.

Программа рекомендована сотрудникам HR-подразделений.

План:

1. Оценка работы персонала. Роль оценки для компании и работников

1.1. Виды оценки персонала на различных этапах работы сотрудника в компании

1.2. Алгоритм проведения оценки персонала

1.3. Определение целей оценки персонала

1.4. Выбор форм и методов проведения оценки

1.5. Рассмотрение типичных ошибок при проведении оценки персонала и принципы эффективной оценки персонала

2. Подготовка к проведению оценки персонала. Разработка внутренних нормативных документов

2.1. Концепция оценки

2.2. Положение об оценке персонала

2.3. Подготовка приказов и составление графика проведения

3. Технологии оценки персонала  

3.1. Assessment-center

3.2. Процедура проведения ежегодной оценки персонала

3.3. Экспресс-оценка

4. Методы оценки персонала. Выбор эффективных методов в соответствие с задачами оценки персонала

4.1. Метод 360 градусов. Круговая оценка

4.2. Метод оценки достижения целей. Управление по целям

4.3. Кейсы, кейс-тестинг

4.4. Тестирование

4.5. Метод независимых судей, метод комитетов

4.6. Метод ранжирования

4.7. Диагностика уровня развития компетенций, интервью по компетенциям.

5. Рассмотрение и анализ практического примера проведения ежегодной оценки персонала

5.1. Разработка оценочных листов и бланков

5.2. Разработка матриц компетенций

5.3. Распределение функций при проведении оценки

6. Рассмотрение и анализ практического примера проведения экспресс-оценки персонала

6.1. Подбор методов для проведения быстрой диагностики персонала, в соответствие поставленными перед подразделением по работе с персоналом, задачами (например, такими как формирование кадрового резерва, определение уровня определенных компетенций у работников, выявление управленческого потенциала и пр.)

6.2. Разработка необходимых внутренних нормативных документов и др.

7. Характеристика эффективной оценки персонала

8. Результаты оценки персонала и их дальнейшее использование

Информация о тренере:

Елена Барыбина бизнес-тренер,кандидат педагогических наук, автор и ведущая тренингов, семинаров по управлению персоналом, повышению личной эффективности, продажам и работе с клиентами. В основу авторских программ тренингов положен многолетний опыт работы в сфере управления персоналом, как в должности бизнес-тренера финансовой структуры, так и в должности консультанта по вопросам обучения, оценки и формированию управленческих компетенций персонала.

Продолжительность семинара: 1 день, 8 акад. часов. Начало тренинга в 10.00, окончание в 16.30.

Стоимость участия в семинаре:  2240 грн. для одного участника. В стоимость входит: комплект раздаточных материалов участника семинара, обеды, кофе-паузы, посттренинговая консультационная поддержка.

Подать заявку на участие в семинаре можно по телефону (044) 466 38 38; (067) 214 80 14; (095) 362 45 66, или по e-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. .

Предварительная регистрация обязательна.

Место проведения: г. Киев, ул. Шота Руставели, 31-Б, оф. 17 Ближайшее метро: "Площадь Льва Толстого", "Дворец Спорта".

Будем рады вас видеть среди наших слушателей!

Отзывы участников предыдущих тренингов:

«Превосходный результат. Очень комфортно. Созданы все условия для достижения поставленных задач» (Ирина, Краматорск)

«Отличный тренинг, компетентный тренер. Много практической информации и реальных примеров» (Оксана, Днепр)