Программа тренинга: «HR-Менеджмент. Разработка и внедрение процедур управления персоналом»

Программа тренинг: «HR-Менеджмент. Разработка и внедрение процедур управления персоналом».

Служба по работе с персоналом, или, как ее еще называют, HR служба – одно из важнейших подразделений в каждой организации. Без эффективной работы этого подразделения невозможна успешная работа компании. От того, насколько  профессионально поставлена  работа в HR-подразделении, зависит успешная работа персонала организации, их удовлетворенность работой, также очень важно профессиональное ведение кадрового делопроизводства.

Посетив тренинг, Вы узнаете и освоите:

ü  Алгоритм создания и функционирования HR подразделения с учетом той стадии развития компании, на которой она находится;

ü  Современные технологии подбора и адаптации персонала;

ü  Различные методы материальной и нематериальной мотивации персонала;

ü  Построение системы внутреннего и внешнего обучения компании;

ü  Технологии оценки и аттестации персонала, а также с алгоритмом их проведения;

ü  Узнаете, какой должна быть кадровая документация, чтобы она смогла успешно пройти любую проверку и многое другое.

Целевая аудитория:

Тренинг рекомендован руководителям HR-подразделений, менеджерам по работе с персоналом всех уровней, желающих повысить свой профессиональный уровень.

План:

1. Функции HR-подразделения

1.1. Жизненный цикл компании.

1.2. Политика управления персоналом на разных стадиях развития компании

1.3. Типы стратегий и выбор наиболее эффективной из них

1.4. Основные HR процессы в компании

2. Современные технологии поиска и подбора персонала

2.1. Методы поиска персонала

2.2. Какой должна быть эффективная вакансия

2.3. Организация процедуры подбора кандидатов

2.4. Правила и техники проведения интервью

2.5. Техники проведения структурированного интервью и интервью по компетенциям. Case-интервью

2.6. Работа с кандидатами после собеседования

3. Адаптация персонала

3.1. Основные задачи адаптации

3.2. Этапы адаптации нового работника

3.3. Процедура прохождения испытательного срока. Бланк постановки задач на испытательный срок.

4. Системы мотивации персонала

4.1. Мотивация и ее виды

4.2. Компенсационные пакеты, бенефиты и нематериальная мотивация

4.3. Составляющие заработной платы (фиксированная, премиальная, бонусная).

4.4. Применение дисциплинарных санкций и штрафов

5. Ключевые показатели эффективности как инструмент мотивации. Основные подходы к внедрению системы KPI

5.1. Основные этапы разработки Системы мотивации на базе KPI.

5.2. Определение KPI в соответствии и установленными целями. Система ключевых показателей эффективности для всех уровней Компании, подразделения и сотрудника

5.3. Количественные или качественные KPI

5.4. Фиксированная и переменная части заработной платы.

6. Рассмотрение примеров различных мотивационных систем.

7. Роль процедуры оценки персонала для функционирования и развития компании. Алгоритм проведения оценки

7.1. Методики оценки персонала: Assessment center (центр оценки), Оценка достижения целей (МВО – Management by Objectives – управление по целям), Оценка 360 градусов, Аттестация.

7.2. Этапы проведения оценки персонала. Разбор реальных примеров проведения оценки персонала

7.3. Разработка проекта проведения ежегодной оценки персонала. Разработка внутренних нормативных документов. Положение об оценке персонала

7.4. Распределение функций при проведении оценки. Критерии оценки различных подразделений

7.5. Характеристика эффективной оценки персонала

7.6. Результаты оценки персонала и их дальнейшее использование.

8. Организация процесса внутрикорпоративного обучения.

8.1. Определение потребности в обучении.

8.2. Определение целей обучения и критериев оценки его эффективности.

8.3. Формирование плана обучения.

8.4. Выбор методов обучения.

8.5. Персональные пакеты обучения. Примеры разработки и содержания

8.6. Положение об обучении и развитии персонала.

 

На тренинге участники получат комплект документов, которые необходимы в повседневной работе HR  - менеджера.

Ведущие тренинга:

Елена Барыбина бизнес-тренер,кандидат педагогических наук, автор и ведущая тренингов, семинаров по управлению персоналом, повышению личной эффективности, продажам и работе с клиентами. В основу авторских программ тренингов положен многолетний опыт работы в сфере управления персоналом, как в должности бизнес-тренера финансовой структуры, так и в должности консультанта по вопросам обучения, оценки и формированию управленческих компетенций персонала.

Мария Шевченко – директор тренинг-центра HR-MASTER, консультант по вопросам управления персоналом и эффективного построения HR-процессов. Опыт работы в сфере управления персоналом, в том числе на руководящей должности с 2003 г., HR-тренером – с 2008 года. Имеет опыт создания подразделения по работе с персоналом «с нуля», разработала и внедрила ряд мотивационных и адаптационных программ для персонала, владеет алгоритмами и методиками разработки всех кадровых документов.

Методы проведения тренинга: мини-лекции, практические упражнения, рассмотрение конкретных методик, политик и процедур мотивации, оценки и обучения персонала, решение кейсов.

Продолжительность тренинга: 2 дня, 16 акад. часов. Начало тренинга в 10.00, окончание в 16.30.

Стоимость обучения:  4680 грн. для одного участника.

В стоимость обучения входит: комплект раздаточных материалов участника тренинга, кофе-паузы, посттренинговая консультационная поддержка.

Подать заявку на участие в тренинге можно, позвонив по телефону (044) 466 38 38; (067) 214 80 14; (095) 362 45 66, или по e-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. .

Предварительная регистрация обязательна.

Место проведения: г. Киев, ул. Шота Руставели, 31-Б, оф. 17 Ближайшее метро: "Площадь Льва Толстого", "Дворец Спорта".

                         

Отзывы участников предыдущих тренингов: